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行业大话 | 探讨关于服装企业招工难怎么办?
服装知识  有6573人参与  2011年8月21日  来源: 华衣网-微服网   进入社区交流
  这几天有几个服装企业的老板问我,现在服装行业招工难怎么办?近二年由于受次贷危机的影响,全球经济一波三折,就服装业而言,外贸销量急速下降,部分外贸企业纷纷转内销,部分企业停产,基层技术工面临失业的困境,掀起返乡狂潮,如今经济逐步复苏,服装业又开始活跃起来,订单增加而人员招工却是一个大难题。

  主要是原因我认为有以下几点:

  1. 内地经济的快速发展,服装产业链接逐步开始转移,内地服装企业不断增加,而且福利待遇适中,离家近等原因,大部分服装技术工宁愿留家乡发展。

  2. 企业由于长期延长劳动时间,提高劳动强度,企业上班环境差,夏天没有空调,企业管理缺乏人性化,找不到安全感和归宿感,员工认为自己的回报不成比例。

  3. 国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力,员工的法律意识的不断增强,对企业招工福利方面更加关注。

  招工难是一个服装行业的一大困境,如何解决这个难题,我认为从三个层面来分析:第一:招人;第二肓人;第三留人。

  如何招人?

  1. 建立健全招聘体系,制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系,不断提断员工的待遇,与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇,这样员工更有成就感。

  2. 打造企业技术领导班子,特别要关注各个车间主管、师傅,培育他们成为公司的队伍的主干力量,从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上,培育主管的管理能力工作显得格外重要,不但要管理自己还要管理好下属,多制定一些激励措施,让主管来负责招聘、培育工作,给主管授权和责任,可以采用承包责任制。如:主管承包本组在一个月内招聘10名员工,奖励2000元。

  3. 在全国重点劳动输出省份建立长期的合作,如让员工家属帮助招人,员工转介绍,员工每介绍一个人到本公司上班奖励300元。

  如何育人?

  1、 制定一个长期有效可行的培训规划,入期前要做培训,对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工作培训计划。

  2、 员工转正后要制定一个转正培训计划,不断提高员工的工作技能,在学习中成长。

  3、 不断丰富企业文化,导入CI、VI、SI战略管理体系,如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。

  4、 建立员工咨询中心,关爱员工,做好心理辅导。

  5、 建立全健全公司会议管理制度,做好每天的早会、晚会工作,不断通过会议来提高工作效率,改善员工的心情。

  如何留人?

  1. 物质方面:不断提高员工的收入,改善员工的吃住条件,改善生活状况。吃住补助办法,制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金,建立员工子女教育基等。

  2. 制度方面:制度要合理、公正、平等,企业领导者要以身作则,自觉遵守,起带头作用,让每个员工知道公司的管理的制度,制度有约束同样需要激励,有罚必有奖,公布奖惩情况。

  3. 精神方面;领导者多关心基层员工,多表扬基层员工,平易近人,多当众表扬,少批评,尤其不能当大众批评,多和员工握握手,节假日多陪员工吃吃饭,生日记得给员工过个生日,员工家属遇到什么困难第一时间进行慰问。(作者:服装职业经理人_百斯盾何军)
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