| 创业同行 | 我该怎么制定和改善工厂的管理秩序 |
| 服装知识 有5547人参与 2008年1月7日 来源: ef360-微服网 进入社区交流 |
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| 谢先生工作的工厂是一家劳动力密集型企业，工厂人员有八千多人，这么多人的工厂，自然要有工厂的内部运作程序。这不，工厂大大小小的程序这多达几百条。有了这些程序的指引，工厂运做起来到也比较顺利！
可是，工厂的程序太多，就有落实不到位的地方了(有些是根本没法能做到的)， 时间长了，问题就出来了，更有一些人将程序做为了个人的保护伞，谢先生谈起，总是感慨万千。
工厂程序有这么一个规定：生产线基层干部(助理)要负:所属人员的工作安排，工作纪律维持，员工的教导，生产线品质的查核(两小时一次)，所属人员的产量追踪(两小时一次)，人员请休假，离职的签核。每天下班后员工产量的核算，没完面的要带着一起补回。还有一些无法列举的，都有是一些突发状况，如此之多的程序，压的人无法喘气，人的精力是有限的。
又有，工厂为了能够相互监督，规定一个文件至少要有叁级主管签核，一个员工请假，等到签好后，半天过去啦。，生产线要急需物料，一个借据要找不同部门主管签核，签到时，半天过去了。(将在外，君令还有所不授呀)
不知公司领导在制定时有没有结合实际来考虑，有时，太多的程序不一定能对管理有好的帮助，反而是负担，不知各位管理高人是否赞同？ |
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