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| 评头： 本人刚刚晋升为设计主管,虽然有了经验,但是还是缺少些挑战的勇气!同时,很高兴老板对我赏识!!!在我第一次发表小帖子前,我还要谢谢这网站的各位资深的版主,因为我一直在关注着这里的讨论,给我很多的帮助!现在我更需要大家能提点一下!
网友： 其实你从被管理者变成一个管理者.得人心者得天下,要想做出成绩.必须自己身先士卒,特别是你被提升起来的,周围多少双红眼睛看着你呢.
网友： 少说多做,适当放权!!!
网友： 我觉得呢，首先应该定位好自己的职责所在了，现在要和以前的职位区分开来，已经不再是单纯的设计人员了；作为一名管理者，我想你最重要的工作是管理好你的属下，最大的激励他们，为公司创造更大的利益．当然这个说着好容易的，具体怎么做了，是要花很大工夫的吧，也许会很困难，也像你说的有了经验，却缺乏勇气，那我想你应该要有自信的，加油哈，支持你！
网友： 相信你自己一定是会有压力的！！有压力是件好事！！有压力才会有动力去做好一份工作！全心投入工作的感觉很好！！首先你一定要相信你自己！！
网友： 实干精神最要紧。少说多做总是不会错的。
网友： 论坛的各路高手很多,从留言上可以大概看的出,有几个是做管理,销售的.见人见智,没绝对定位答案,关键是你做的企业文化跟要求.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
论足： 你知道设计主管和设计师有什么区别吗？
你可以理解为，你的老板是一个农家主，你就是一个挤奶的，你的手下就是一群奶牛
首先，你的任务是要为你老板提供足够的奶，按质按量按期。你要养好你的牛，让它们有足够的奶，然后要使劲地挤，但注意要挤得它们很舒服，否则倒霉的是你，当奶不够用的时候，也要挤自己的。你要把奶收集起来，留其精华，也要注意结构，总之把那桶奶，要好看，也要能卖。你老板把那桶奶交给营销部门，如果卖不出去，你可能就要倒霉了，那时，你就要学会解释，那到底是奶有问题，还是卖奶的人有问题，这事很复杂。最保险的做法是，让所有人（特别是你老板）参与到选奶的工作中去，让所有人都说'这奶不错！‘那么你就安全多了。一方面，其他人会努力地卖，一方面真的卖不出去，也不是你一个人的责任。
设计主管可以很好当，反正奶不是自己的，不好卖可以杀几头牛。
设计主管可以很难当，如果老板觉得不是牛不好，而是你不会养、不会挤的话,你就自己收拾东西吧。
所以怎么当才好？你想想看......
以上说得都是管理、协调方面的关键，而如何养、如何挤就是你的专业水平了。
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