| 创业同行 | 小服装企业怎样才会有发展？ |
| 服装知识 有5491人参与 2007年1月30日 来源: eeff-微服网 进入社区交流 |
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| 评头： 现在小服装企业真的很难立足,走的是批发市场,又没知名度.只能做别人做过的.自己创新真的很少哦.有没有大人物有妙招啊.
网友： 企业要做大做强，就必须进行必要的品牌&行销传播。传播和行销是一项专业化程度颇高的工作，往往企业自身很难满足，因此，借助外界智业合作伙伴资源就成为大多数企业的必然选择。中小企业不像大型企业，资源充沛、资金雄厚，可以分别找管理咨询公司、公关公司、广告公司、传媒公司、培训公司、人力资源顾问公司分别负责公司的管理、公关、品牌传播、媒体投放、培训及人力资源等业务。中小型企业只能在有限的资源和资金条件下，选择最适合自己的智业合作伙伴，达到最佳效益。
网友： 是开始做服装的吧！谁开始做都很困难，我教你点实际有用。1————就是抄版也要找好的品牌抄，不要什么品牌都抄，就找一个最好。2————一定要找到固定的客户，那样你才可以发展。3————因为你做得还小，不怕用新人，物美价廉.
网友： 先积累资本，再谋求更高更好的发展。
网友： 开始都很难做的，但是现在服装厂太多，要做好很难，除非有自己的特色，又有固定人群。
网友： LZ做的是批发吧？如果资本积累够了，可以考虑开分店做设计师品牌店哦~积累客源就是应该为你开店做准备啊，否则就直接把批发做得更完善，向品牌批发发展。
网友： 毕竟企业也象人一样，要脚踏实地的一步一步走。有多少钱进什么餐厅，其实就是这个道理了。
网友： 我觉得服装一定得做出自己的特色来，有固定的消费群体，如果不然还谈什么以后的发展．
论足：
无论是什么样的企业在市场运做中都要同样经历产品、品牌、营销方式、通路等方面精耕细作的经营过程，从而达到最终的获益，做强仿佛是每个老板企业家的梦想.但做什么样的企业对市场而言都是需要的，每一个企业因为自身的定位和市场需求的不同，都有存在的价值。举个例子:西班牙品牌ZARA其品牌定位和市场定位是以中低端市场为主，要在中低端市场获得良好的市场表现，其赢利策略必须依赖于市场规模，市场占有率和庞大的市场运做模式来获得完美的运做，ZARA今天的成功关键在于其品牌的定位有与之相匹配的市场运营模式依靠沟通、物流和市场信息搜集。而世界顶级的奢侈品牌，其需要的市场策略永远是满足少数人的需求，奢侈品，顾名思义是少数人的必须品，它是由价格、产品设计和品牌认知度来提升其价值的。而不是依靠数量来赢利，是以品牌的高附加值来获得市场的高额回报，今天我们不能说ZARA在全世界的运营的规模比ARMANI的大，其赢利能力就比ARMANI强，个有个的生存空间与方式。
企业做大还是做小，归结起来是由这样几点因素决定的：
一、企业的创造者对未来企业发展的规划。
二、企业的产品在市场中覆盖率与目标消费群。
三、企业的人力资源、资金和其他综合资源的运用方式。
企业的大小最终决定于市场的表现和消费者的认知度，企业规模的大小则是由企业自身的条件与能力来决定，企业的大小之间并没有明显的界线，最重要的是企业自身的控制力,从而达到他的最终目的----盈利。
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