| 另类视点 | 我凭什么要教你？给想学的新人！ |
| 服装知识 有4630人参与 2006年6月15日 来源: eeff论坛-ZHTIG-微服网 进入社区交流 |
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| 日本前几年出现一个超受欢迎的电视栏目 - 「抢救贫穷大作战」，在那个依照案例做不同规划的单元节目中，总跑不掉几个公式：
1. 对于贫穷者之所以贫穷的原因，进行澈底而不留情面的分析。
2. 贫穷者为了脱贫，接受超严格的要求，尽一切的努力来获得最后的成功。
而不断上演的样版中，所谓的企业精英、技术专家、开店大师或料理名人等等，总是以看似变态的严词厉色、吹毛求疵的工作质量或品质要求，不顾尊严人情的高难度要求，极尽所能以近似虐待的方式，来试图抢救贫穷的个体。
有一次又发生这样凄惨的景况时，我几位大学刚毕业的侄子侄女们异口同声的问说：「教就教，这些人就不能对别人好一点吗？人家都已经这幺可怜了，还对他们这幺凶，怎幺一点都不懂得尊重别人。」，当时我就先问他们说：「你觉得那些已经成功来救别人的人厉不厉害？」，答案当然都是肯定的，然后我又问他们：「凭什幺别人要把辛苦学到的成功技巧教给你？」，众人先是哑口无言，然后不服输的小侄女说：「那就不要和他学，有什么了不起。」，引起了他们一阵争论，当时我也只笑着一旁看热闹。
几年之后，侄子侄女们远赴国外深造与工作，在今年的春节团圆闲聊时，当时那一句「凭什幺？」成了这些晚辈讨论最热烈的话题，在德国得到一份好工作的小侄女态度却已有一百八十度的大转变，甚至已经将这个想法当做他个人开始工作后，最重要、也是最有影响力的一句话，并且跟大家分享自己如何化压力为动力的经验。
正是如此，是的，「凭什幺？」这句话我自己也同样深深的体会过。
从18岁进入职场后，就经常性遇到不少喜欢「虐待」人的老板或主管；钱赚得很多却小气得要死的老板，极尽所能的要求大家为他无偿加班或牺牲休假；要不就是遇到挑剔至极的主管，要求大家遵守他的生活习惯与处事哲学；更多的是打混摸鱼到无与伦比，却总让我做到死的老大级猪头同事。
每每遇到这种角色，我都为了「自己怎幺能接受这样无理不公平的要求？这样下去自己怎幺会有发展？」等等问题而困扰的想死，每次自以为胜利的选择离开那个职位时，总是出去大快朵颐一番，来犒劳自己这段日子的辛劳奉献，但，最后却总是掉入所谓「胜者的诅咒」，自以为脱逃，但实际上却一再深陷在工作转换、又不断自欺欺人，最后又什幺都拿不到的痛苦中。
于是，我曾经发誓要做个极为体贴而人性化的上司，对待我的员工要视如己出，要当一个最懂得尊重而又人见人爱的好人。结果，从砍掉一个新人而伤心了三天的小主管开始，历经十几年的职场生涯到现在，我也成为一名严词厉色、要求严格、吹毛求疵、不顾尊严人情而近乎无情的人，因为，在这条职场之路教会了我一件非常重要的事：「如果你没有心，我凭什幺教你？
一位目前是副机长的朋友曾经说过，降落的技巧每个人都不一样，必须透过所有前辈的教导，才能够从中揣摩自己的方式，但是要怎幺才能够学到必须要靠你主动的去问、去学、无论对方愿不愿教你，你也要睁大眼睛去看。而往往要取悦正驾驶教你，你必须极尽所能的配合他的要求与习惯，也要以最大的耐性和肯学的谦卑去与他沟通，因为「别人没有义务，也没必要去教一个不想学习的人。」到现在，每个月坐拥新台币十几万的收入，购屋、买房、降落经验职达千次以上的他，比起七年前刚从美国拿到执照回台的狂妄，现在的他，对于别人的要求已经多了谦卑、和缓、与容忍的耐性，但对下属只要不积极主动者，总给予最严厉的斥责。
也许，你现在也遇到了这样的主管，常常让你有生不如死的痛苦。也许，你正为了老板主管的无理要求觉得个人自尊比未来发展更重要。但，在这样的景气和竞争的环境下，这些人能让公司好好的活着，并付给我们薪水，就是比我们有出息、有办法，在他们身上，绝对有许多生存的技巧与方式，值得我们去虚心请教。
所以，一旦遇上了愿意主动教你的主管或老板，那幺恭喜你，这样的机会一定要好好把握，学习成长的主动权还是决定在我们自己，只要你尚未达成自己的梦想与目标，都请记得这句话：「连自己都不愿意为自己成功去尽一切努力的人，别人凭什幺教你」。
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