| 行业大话：服装设计师看中国服装流行趋势 |
| 服装知识 有5012人参与 2005年8月25日 来源: eeff-微服网 进入社区交流 |
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| 对于一个城市的**来说，服装是个好的行业；对于一个从业者来说，服装则未必是好行业。现在的服装企业老板――包括我自己――都处在一个骑虎难下的局面，这个老虎就是服装市场。
所以说现在的服装行业是个竞争非常激烈、非常具有挑战性的行业，一年四季一个盹都不能打。一年的服装做坏了，几年白做，一季的服装做坏了，剩下的三季白做；一季里面，有一个主打款式做坏了，这一季白做，做服装真的很不容易。但是做服装的人，心里都很年轻，每天要接受新的挑战，每天要接受最时尚、最流行的东西，所以我要说说我所认为的中国服装的流行趋势:
第一、什么是流行趋势？
作为一个设计师，以前只要有媒体采访我，都少不了要问我今年流行什么?明年流行什么?而现在经过一段时间以后，我真的不知道什么是流行趋势了，因为我看流行趋势就是“皇帝的新装”。在智慧经济、知识经济的时代，流行趋势概念的炒作与之是相同的。那流行趋势是不是存在呢?不，它是存在的。但流行趋势是各个商家、企业集团、大的国家群体等，为了赢得更大的利益空间和商业机会而营造的“皇帝新装”。这就是我认为的流行趋势。
第二、流行趋势的价值。
正因为我们处在知识经济、智慧经济的状况下，流行趋势才有了它存在的价值。以前有句话叫“漂亮的脸蛋能长出大米吗?”，那意思就是说“漂亮”没用。但是到了今天，“漂亮的脸蛋”确实能长出“大米”来，这就是流行趋势的价值。流形趋势有了价值，它会形成一种趋势引导你，让你不跟着不行。比如说去年整个的色彩和图案趋势，据说要是到商场里看不见这种色彩感觉的商品，那它就一定不是一、二流的商品。
那我们现在有没有流行趋势呢?有!我们现在所穿的鞋、所穿的衣服可能与去年、前年没有太大的变化，但是与十年甚至二十年前相比，就有了不同，这就是流行趋势。流行趋势给企业和集团带来了很大的价值。美国棉花协会六十年代在世界棉花行业占了近70％的份额，而至11了七十年代，化纤产品风靡一时，其份额只占10％7~到。美国这时候就着急了，美国的棉农、美国大的棉业产品公司.自发组成了现在的美国棉花公司，一起出钱来重整行业。他们塑造流行趋势，讲了一个故事：天然纤维比化学纤维好，好在哪儿，做了很多公共宣传，做了很多流行趋势的发布。其结果是它的份额不断提高，现在达到了20％以上，顺势而变，棉花行业没有因为化学纤维的成长而制约自己的发展。
这即是为了更大的利益，来塑造流行趋势，流行趋势的价值略可一窥。
第三、中国流行的现状。
国际上发布世界流行趋势的常立机构有七八个，像国际羊毛局、国际流行色协会，国际化纤协会、美国棉花公司等等。那流行趋势是怎样发布的，其过程又如何呢?以国际流行色协会为例，它发布2002年流行色，首先根据它在全世界的二十多个成员国提供流行方案，然后大家对方案进行讨论，得出结果，但最后拍板的还是关键的几个大公司的高层人士。
这种的流行在中国的现状是什么呢?中国现在没有一个完整的流行趋势发布机构，但是也有流行趋势的发布，他们是怎么操作的呢?一般是主办者找企业，企业给赞助，然后主办者就把企业的产品拿来，然后发布说：这就是2002年的流行趋势。这种流行趋势怎么能把产品真正推向市场?应该说现在中国所有的流行趋势发布，包括很权威的机构都是这样做。而且流行趋势的话说得非常虚无缥缈，“落日余晖”、“清晨朝露”之类，让老百姓看不懂到底什么是流行趋势，流行趋势到底能代表什么，我也想不出我们的企业家按照那个能做出什么。所以说流行趋势，从主办者到消费者的不成熟，导致了中国流行趋势的不健康现状。我们现在所面临着极大的挑战――如果我们不能形成真正的流行趋势船队的话，入关以后我们又该怎么办?
第四、怎么从流行趋势。
中国的流行趋势发布应该并且一定能做好，要把流行趋势这个文化作为产业去运作。国外的流行趋势我们都要去看，为什么看?就是因为它们参与发布的都是统领市场的大品牌。我想应该把中国纺织类的领袖企业(要领袖企业因为它们的市场占有率最大，中国几百个亿的销售都在这四五十家)，组织起来四五十家，形成一个基金；然后用这个基金研究流行趋势，利用中国目前比较有影响力的博览会平台去发布，外国的企业一定会来研究我们的流行趋势。他们来看我们的趋势，并不是要学习我们，而是他们要进入中国市场，如果不了解中国的市场就不可以，不按照中国的游戏规则来进行就不行。如果国内的大企业合作起来搞流行趋势的发布的话，得利益最大的还是我们的这些企业，它们的市场影响力、它们操作供应链渠道能力都会提高。到时候我们的老百姓在报纸、杂志、电视上看到的都是我们的企业，想没有影响都难。
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