连载:服装新产品的开发流程(3) |
服装知识 有11506人参与 2005年4月4日 来源: -微服网 进入社区交流 |
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|     3.新款式开发方案的产生         系统地研究新款式开发方案的产生,是企业生产及经营战略决策的重要内容之一。服装企业面对市场环境,必须积极地创造新款式,并及时抓住新款式开发的机会,机不可失,失则无利。服装新款式开发方案的产生一般可有以下几个方面。         (1)偶然的机会和灵感可能成为新款开发的楔机  在服装设计师的效果图上,一般都需要注明“艺术灵感来源”,它不仅借以说明造型艺术风格的定位,同时也说明新的款式需要具有新的灵性。除此之外,其它产品开发人员也应注意偶然因素的启发,如营销人员与顾客的一段谈话,参观博览会所引发的遐想,一次学术会议产生的新想法,或听一段广播或看一篇报道,或闲来翻阅生活杂志等等,都有可能引发一种新款式开发的构思。这时要注意及时记录,以便更深一步的考察论证。         (2)闲置资源利用的要求会导致新产品方案的产生  服装企业的资源有许多方面,除了闲置的资金,未充分使用的设备,多余的场地及尚未派上用途的技术人员和管理人员,未被充分利用的剩余物资库存和交通工具,还有外部的人际资源等等。作为加工企业的最高领导人,充分利用各种资源的要求,有可能会导致新产品方案的产生。              (3)弥补现有产品的缺陷也会产生新的开发方案  每一次新产品开发,都要消耗相应的人力、物力和财力。在原有产品的基础上,弥补缺陷,推陈出新,有可能使投入产出的比例更大一些。有时在旧方案的基础上更新换代,并不是十分困难的。如将板型稍作修改,将口袋的位置放的更为合理,换一种色彩和面料等,在生产工艺上都有很强的承续性,或基本上可以延续以前的生产工艺方案,使生产管理方便快捷,降低生产成本。          (4)服装系列化的要求导致新方案的产生  当某一服装款式通过市场试销被确定下来之后,对于有实力的企业,往往需要系列化展开。从穿着对象系列化到造型风格系列化,还有规格造型系列化(指同一款式风格在其规格过大过小时,即高个子穿着或矮个子穿着时,款式需要作造型调整)等。系列化既是市场的要求,又是服装企业的产品战略之一,也是企业实力的市场表现。服装产品系列化的开发往往可以提高劳动效率,提高产品质量,简化管理工作, 降低生产成本,提高市场竞争力。          (5)对子流行趋势的观注产生新产晶方案  服装具有很强的流行性。流行是服装市场的特点,也是服装企业需要把握的商机。服装企业在任何时候都不能忽视对流行的把握和研究。对流行的把握一般来自两个方向。第一,自上而下的方向,即通过查阅资料信息,了解国内外有关权威机构发布的信息,还有上游原材料生产的流行信息等。第二,自下而上的方向,它直接来自于商场货架的销售情况,街头巷尾的穿着或生活小报杂志。国外一些服装大师常 常会在如潮的上班人群中,在喧闹的大商场里,在上下飞机的舷梯上,通过直观对象产生灵感,感受未来流行的前奏,孕育服装产品开发的全新方案。           (6)因分散风险的要求产生服装新方案  开发产品就要投入,投入就会产生风险,最大限度地降低和分散经营风险,是投入新产品开发的基本要求。在生产经营中,发展号型规格齐全、花色品种多样,造型风格各异的多品种经营,有利于分散经营风险。这相当于在产品范围内所进行的微型多角化经营。有句俗话说:“百足之虫,伤而不残”。意思是有一百只脚的虫子,有几只脚受伤时,并不影响它的行走前进。企业经营也是如此。为分散企业风险,使企业 具有更强的应变能力,就要不断出台新方案。           (7)服装产品生命周期的延续需要新方案  如前所述,在服装  生命周期进入成熟期以前,就要求新产品在市场上崭露头角。这时,“小荷才露尖尖角,早有青蜓立上头”。在老产品走下坡路之前,新产品方案早已开始被孕育。产品的升级换代可使企业永葆活力。           (8)为充分利用本企业的生产和经营特点而产生新方案  服装企业,情况各有不同,如同千人千面。每一个企业都有自己的独到之处,如同每一个人都有区别于他人的个性。充分利用本企业的生产经营特点,进行新产品开发,是很多服装企业成功的奥秘。这种产品方案不受企业规模和产品结构的限制,独到之处才是要点,与众不同就能赢得市场。企业的这一要求常常导致服装新产品方案的产生。          以上是服装新产品方案及设想产生的可能来源。无论怎样产生一个设计方案,都必须进行全面地科学论证,严格按照新产品的开发程序进行操作,这样,才不会造成资源浪费。
    (未完待续)
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