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| 微服使者 |  |
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身份等级： · 管理员
江湖称号：在线管理员
发贴数量：517
个人积分：1038
v币：1000
出道地点：广东 - 珠海
入驻时间：2004/11/22 |
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| 第 1 楼 |
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| 这个啊，说来话长啊，你还是先找个切入点吧，有稳定的供货能力和开发能力，还要有销售渠道。。。等等。。。 |
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| 大家好，欢迎来到微服社区，很高兴能与你一起交流哦 ~(^_^)~ |
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| 成功因为有你 |  |
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身份等级： · 微服秀才
江湖称号：专业人士
发贴数量：140
个人积分：136
v币：0
出道地点：珠海经济特区
入驻时间：2006/3/17 |
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| 第 2 楼 |
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回复：怎么样才能开好一个服装公司 |
以下是引用sunhua885在2006-4-26 15:55:49的发言：
不知道做什么为好!思来想去想成立一个服装公司,但刚入行又不知道怎么搞!我现在虎门!是不是多开几家店铺就好呀?请各位前辈指点.......谢谢(到时有酒喝) |
无论是什么样的企业在市场运做中都要同样经历产品、品牌、营销方式、通路等方面精耕细作的经营过程，从而达到最终的获益，做强仿佛是每个老板企业家的梦想.但做什么样的企业对市场而言都是需要的，每一个企业因为自身的定位和市场需求的不同，都有存在的价值。举个例子:西班牙品牌ZARA其品牌定位和市场定位是以中低端市场为主，要在中低端市场获得良好的市场表现，其赢利策略必须依赖于市场规模，市场占有率和庞大的市场运做模式来获得完美的运做，ZARA今天的成功关键在于其品牌的定位有与之相匹配的市场运营模式依靠沟通、物流和市场信息搜集。而世界顶级的奢侈品牌，其需要的市场策略永远是满足少数人的需求，奢侈品，顾名思义是少数人的必须品，它是由价格、产品设计和品牌认知度来提升其价值的。而不是依靠数量来赢利，是以品牌的高附加值来获得市场的高额回报，今天我们不能说ZARA在全世界的运营的规模比ARMANI的大，其赢利能力就比ARMANI强，个有个的生存空间与方式。
企业做大还是做小，归结起来是由这样几点因素决定的：
一、企业的创造者对未来企业发展的规划。
二、企业的产品在市场中覆盖率与目标消费群。
三、企业的人力资源、资金和其他综合资源的运用方式。
企业的大小最终决定于市场的表现和消费者的认知度，企业规模的大小则是由企业自身的条件与能力来决定，企业的大小之间并没有明显的界线，最重要的是企业自身的控制力,从而达到他的最终目的----盈利。
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| nihaota | |
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身份等级： · 微服二品
发贴数量：756
个人积分：757
v币：0
入驻时间：2022/10/4 |
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